IA en Oncologie à l'Horizon 2030 Strategy Lab
Construire des systèmes de soins en cancérologie résilients
En collaboration avec
Façonner l’avenir de l’oncologie grâce à l’IA
Le 5 octobre 2026, la Chaire Management in Innovative Health de l’EDHEC Business School et Unicancer, en collaboration avec Ethik-IA, IRCAD France et La Ligue Contre Le Cancer, organiseront l'IA en Oncologie à l'Horizon 2030 Strategy Lab: Construire des systèmes de soins en cancérologie résilients sur le campus de l’EDHEC à Paris.
Dans un contexte de changements réglementaires importants en Europe, le déploiement efficace des outils d’IA au sein des systèmes de soins en cancérologie dépend de la capacité à prioriser les cas d’usage à forte valeur ajoutée et à élaborer des feuilles de route opérationnelles. Une telle prise de décision stratégique repose sur l’accès à une expertise transversale afin de garantir que la mise en œuvre soit conçue pour produire des résultats et assurer la résilience. Dans le cadre de groupes de travail animés par des experts et proposés en anglais ou en français, les participants utiliseront des méthodes de prospective stratégique afin d’établir une vision solide de l’utilisation de l’IA dans les soins en Europe à l’horizon 2030, guidés par une question centrale : "Que doit-il changer d’ici 2030 pour que l’IA en oncologie passe des projets pilotes à une utilisation courante, sûre et déployable à grande échelle dans les soins en cancérologie à travers l’Europe?"
Les principaux enseignements et les notes conceptuelles élaborés par les groupes de travail contribueront à un livre blanc qui sera publié à la suite de l’événement.
Pourquoi Participer ?
Pour les cliniciens et les administrateurs
L’IA dans votre environnement clinique
Les outils d’intelligence artificielle arrivent plus rapidement que les hôpitaux ne peuvent les intégrer. Pour les équipes d’oncologie, adopter l’IA implique de déterminer à quel moment un outil est suffisamment mature sur le plan clinique, quelles preuves sont nécessaires, comment les responsabilités doivent être définies et documentées, et comment cet outil transforme le diagnostic, la planification des traitements, le suivi, le reporting ou la coordination des soins. Pour les responsables hospitaliers, il s’agit de créer les conditions permettant un déploiement au-delà de la phase pilote. Cela comprend l’analyse de l’investissement, la contractualisation, les risques juridiques et opérationnels, la coordination entre les équipes cliniques, informatiques et data, l’accès aux données, les capacités des équipes ainsi que le suivi après le déploiement.
Travail au sein du Strategy Lab
Les participants identifieront les obstacles rencontrés au sein des centres de lutte contre le cancer, compareront les contraintes de mise en œuvre et définiront des actions prioritaires à destination des équipes cliniques, de la direction hospitalière et des décideurs. Les travaux porteront sur les conditions concrètes d’adoption, notamment la répartition des responsabilités décisionnelles, la fiabilité des données, des parcours de travail adaptés, les capacités de mise en œuvre et la gouvernance après déploiement.
Des outils pour aller plus loin
Les participants repartiront dans leurs organisations avec une base d’évaluation des outils d’IA en oncologie, couvrant les preuves cliniques, l’impact sur les parcours de travail, les exigences en matière de données, la responsabilité, la conformité et le suivi après déploiement. L’atelier permettra également d’identifier des approches de mise en œuvre susceptibles d’appuyer les décisions internes impliquant les comités cliniques, la direction hospitalière, les équipes informatiques et les équipes data.
Contribuer au livre blanc
Les conclusions des groupes de travail alimenteront un livre blanc publié après l’événement. Reflétant les freins, les priorités et les recommandations identifiés par les participants, ce document portera sur les conditions concrètes nécessaires à l’adoption de l’IA en oncologie dans les systèmes européens de prise en charge du cancer.
Pour les professionnels de l’industrie
Préparez-vous aux exigences européennes de 2030
Les conditions de déploiement de l’IA en oncologie en Europe évoluent. D’ici 2030, les entreprises devront évoluer dans le cadre de l’Espace européen des données de santé (EHDS) et du règlement européen sur l’intelligence artificielle (AI Act), tout en répondant à des exigences croissantes en matière de gouvernance des données, de validation et de cyber-résilience.Le Strategy Lab examinera les implications de ces évolutions pour le développement des produits, leur intégration aux systèmes hospitaliers, la responsabilité après leur déploiement et leur accompagnement à long terme. Anticiper ces exigences peut contribuer à réduire les délais, à limiter les coûteuses refontes et à renforcer la collaboration avec les centres de cancérologie.
Confrontez vos hypothèses à ceux qui seront chargés de la mise en œuvre
Le Strategy Lab réunira des acteurs de l’industrie avec des cliniciens, des dirigeants hospitaliers, des équipes digitales et data, des chercheurs ainsi que des experts du secteur public.Au sein des groupes de travail, les participants confronteront leurs hypothèses aux priorités et aux exigences opérationnelles des centres de cancérologie et contribueront à définir ce qu’un centre de cancérologie prêt pour l’IA devra avoir mis en place d’ici 2030. Pour les entreprises, ces échanges offriront une base concrète pour définir leurs priorités de développement, identifier les partenaires pertinents et planifier l’adoption et la pérennisation de leurs solutions d’IA dans les parcours de soins en oncologie.
Contribuez aux recommandations finales
Les participants issus de l’industrie apporteront leur expérience pratique aux groupes de travail.Le livre blanc publié à l’issue de l’événement présentera les principaux obstacles, les conditions de réussite à l’horizon 2030 et les recommandations identifiées lors du Strategy Lab, notamment sur les attentes des centres de cancérologie vis-à-vis de l’industrie pour faire passer l’IA au-delà des projets pilotes.
Les conditions de déploiement de l’IA en oncologie en Europe évoluent. D’ici 2030, les entreprises devront évoluer dans le cadre de l’Espace européen des données de santé (EHDS) et du règlement européen sur l’intelligence artificielle (AI Act), tout en répondant à des exigences croissantes en matière de gouvernance des données, de validation et de cyber-résilience.Le Strategy Lab examinera les implications de ces évolutions pour le développement des produits, leur intégration aux systèmes hospitaliers, la responsabilité après leur déploiement et leur accompagnement à long terme. Anticiper ces exigences peut contribuer à réduire les délais, à limiter les coûteuses refontes et à renforcer la collaboration avec les centres de cancérologie.
Confrontez vos hypothèses à ceux qui seront chargés de la mise en œuvre
Le Strategy Lab réunira des acteurs de l’industrie avec des cliniciens, des dirigeants hospitaliers, des équipes digitales et data, des chercheurs ainsi que des experts du secteur public.Au sein des groupes de travail, les participants confronteront leurs hypothèses aux priorités et aux exigences opérationnelles des centres de cancérologie et contribueront à définir ce qu’un centre de cancérologie prêt pour l’IA devra avoir mis en place d’ici 2030. Pour les entreprises, ces échanges offriront une base concrète pour définir leurs priorités de développement, identifier les partenaires pertinents et planifier l’adoption et la pérennisation de leurs solutions d’IA dans les parcours de soins en oncologie.
Contribuez aux recommandations finales
Les participants issus de l’industrie apporteront leur expérience pratique aux groupes de travail.Le livre blanc publié à l’issue de l’événement présentera les principaux obstacles, les conditions de réussite à l’horizon 2030 et les recommandations identifiées lors du Strategy Lab, notamment sur les attentes des centres de cancérologie vis-à-vis de l’industrie pour faire passer l’IA au-delà des projets pilotes.
Quatre perspectives, une vision commune.
À propos de l’événement
Le Programme
Rencontrez notre comité scientifique
Collaborateurs confirmés
Membres du comité scientifique, animateurs des sessions de travail et/ou intervenants de la table ronde
Tarifs
Pass Accès complet pour les professionnels de l’industrie
Tarif Early Bird — 150 € TTC
(inscription avant le 28 août avec le billet EARLYBIRD.)
Tarif standard — 225 € TTC
Pass Accès complet pour les cliniciens
Tarif Early Bird — 75 € TTC
(inscription avant le 28 août avec le billet EARLYBIRD.)
Tarif standard — 100 € TTC
Comprend:
Des réductions de groupe et des tarifs préférentiels sont disponibles sur demande. Contactez-nous à l’adresse innovative-health@edhec.edu.
Tarif Early Bird — 150 € TTC
(inscription avant le 28 août avec le billet EARLYBIRD.)
Tarif standard — 225 € TTC
Pass Accès complet pour les cliniciens
Tarif Early Bird — 75 € TTC
(inscription avant le 28 août avec le billet EARLYBIRD.)
Tarif standard — 100 € TTC
Comprend:
- Accès anticipé à la boîte à outils et au dossier de ressources
- Participation à l’atelier animé par des experts (choisissez votre langue lors de votre inscription sur Eventbrite)
- Table ronde avec des acteurs clés du secteur
- Cocktail de networking
Des réductions de groupe et des tarifs préférentiels sont disponibles sur demande. Contactez-nous à l’adresse innovative-health@edhec.edu.
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Comment s’y rendre ?
Foire aux questions
L’événement se déroule-t-il en présentiel ou en ligne ?
Cet événement se déroule entièrement en présentiel. Nous privilégions les échanges directs et le réseautage afin de favoriser la collaboration entre les participants, en particulier lors des sessions de travail en petits groupes.
Qu’est-ce qu’un « Strategy Lab » ?
Ce programme est conçu pour aller au-delà des tables rondes de conférence de haut niveau, grâce à des groupes de travail animés par des experts sur un sujet dédié. Avant l’événement, les participants recevront une présentation claire de la méthodologie à suivre pour aborder le défi afin d’obtenir le meilleur résultat possible.
Nous estimons que cela permet à cet événement d’aller au-delà d’un simple atelier, en donnant aux participants la possibilité de développer une vision commune des priorités et des recommandations clés nécessaires pour concrétiser cette vision.
Quels sont certains des profils de participants avec lesquels je travaillerai ?
Les participants confirmés seront issus de l’industrie pharmaceutique, des dispositifs médicaux et de l’innovation, du monde clinique, de l’assurance maladie et de la science des données.
Rencontrez l’équipe de la Chaire Management in Innovative Health
Piliers stratégiques
- Recherche académique et fondamentale
- Éducation et diffusion des connaissances
- Visibilité et impact international
La Chaire Management in Innovative Health a pour mission de mieux comprendre et d’accélérer l’innovation au sein des systèmes de santé, avec une attention particulière portée aux axes suivants :
- La santé numérique et la transformation des parcours de soins portée par l’intelligence artificielle
- L’autonomisation des patients, le changement des comportements et la confiance dans l’innovation
- La santé fondée sur la valeur, les résultats de santé et les données de vie réelle
- Les écosystèmes d’innovation, les partenariats public-privé, la réglementation, l’éthique et la conformité en matière d’intelligence artificielle
