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AI in Oncology by 2030 Strategy Lab

Construire des systèmes de soins en cancérologie résilients

Façonner l’avenir de l’oncologie grâce à l’IA

Le 5 octobre 2026, la Chaire Management in Innovative Health d’EDHEC Business School et Unicancer, en collaboration avec Ethik-IA et l’IRCAD France, organiseront l’AI in Oncology by 2030 Strategy Lab: Concevoir des systèmes de prise en charge du cancer résilients, sur le campus EDHEC à Paris.

Cet événement offrira aux participants l’occasion de développer des relations stratégiques entre les principales disciplines de l’oncologie, à travers des sessions plénières pédagogiques, et des groupes de travail animés par des experts, au choix en anglais ou en français.
Chaque participant sera affecté à un groupe de travail consacré à l’un des deux thèmes suivants, animé par des experts :

European-Scale Data & AI Ecosystem Resilience: Alors que l’AI Act et l’EHDS (Espace européen des données de santé) redéfinissent le paysage de la santé, l’Europe doit surmonter les défis liés à l’interopérabilité, renforcer la souveraineté des données et améliorer la cybersécurité. Ce thème explorera les fondements nécessaires pour permettre un déploiement fiable, conforme et à grande échelle de l’intelligence artificielle tout au long du parcours de soins en cancérologie.
The AI-Ready Oncology Hospital as an Ecosystem: Passer de l’expérimentation à un impact concret nécessite bien plus que des technologies. Ce thème examinera comment les centres de lutte contre le cancer peuvent aligner leur gouvernance, leurs processus, leurs compétences et leurs infrastructures de données afin de devenir des organisations prêtes à intégrer l’IA et à créer une valeur durable tout au long du parcours de soins en oncologie.

Le Strategy Lab réunira des cliniciens, des dirigeants hospitaliers, des équipes digitales et data, des régulateurs ainsi que des partenaires industriels engagés dans l’adoption de l’IA en oncologie. Ensemble, les participants aborderont une question centrale : quels changements doivent être mis en place d’ici 2030 pour permettre à l’IA en oncologie de passer de projets pilotes à un usage courant, sûr et déployable à grande échelle dans la prise en charge du cancer en Europe ?

Les principaux enseignements et les notes de cadrage élaborés par les groupes de travail constitueront la base d’un livre blanc qui sera publié à l’issue de l’événement.

Pourquoi Participer ?

Pour les cliniciens et les responsables hospitaliers

L’IA dans votre environnement clinique

Les outils d’intelligence artificielle arrivent plus rapidement que les hôpitaux ne peuvent les intégrer. Pour les équipes d’oncologie, adopter l’IA implique de déterminer à quel moment un outil est suffisamment mature sur le plan clinique, quelles preuves sont nécessaires, comment les responsabilités doivent être définies et documentées, et comment cet outil transforme le diagnostic, la planification des traitements, le suivi, le reporting ou la coordination des soins. Pour les responsables hospitaliers, il s’agit de créer les conditions permettant un déploiement au-delà de la phase pilote. Cela comprend l’analyse de l’investissement, la contractualisation, les risques juridiques et opérationnels, la coordination entre les équipes cliniques, informatiques et data, l’accès aux données, les capacités des équipes ainsi que le suivi après le déploiement.

Travail au sein du Strategy Lab

Les participants identifieront les obstacles rencontrés au sein des centres de lutte contre le cancer, compareront les contraintes de mise en œuvre et définiront des actions prioritaires à destination des équipes cliniques, de la direction hospitalière et des décideurs. Les travaux porteront sur les conditions concrètes d’adoption, notamment la répartition des responsabilités décisionnelles, la fiabilité des données, des parcours de travail adaptés, les capacités de mise en œuvre et la gouvernance après déploiement.

Des outils pour aller plus loin

Les participants repartiront dans leurs organisations avec une base d’évaluation des outils d’IA en oncologie, couvrant les preuves cliniques, l’impact sur les parcours de travail, les exigences en matière de données, la responsabilité, la conformité et le suivi après déploiement. L’atelier permettra également d’identifier des approches de mise en œuvre susceptibles d’appuyer les décisions internes impliquant les comités cliniques, la direction hospitalière, les équipes informatiques et les équipes data.

Contribuer au livre blanc

Les conclusions des groupes de travail alimenteront un livre blanc publié après l’événement. Reflétant les freins, les priorités et les recommandations identifiés par les participants, ce document portera sur les conditions concrètes nécessaires à l’adoption de l’IA en oncologie dans les systèmes européens de prise en charge du cancer.

Pour les professionnels de l’industrie

L’IA dans votre environnement de déploiement
Pour les organisations pharmaceutiques, de technologies médicales, de santé numérique et d’infrastructures de données, l’adoption de l’IA en oncologie se joue au point de rencontre entre une solution et la réalité hospitalière. Les hôpitaux attendent des preuves cliniques, une intégration avec les systèmes existants, une utilisation conforme des données de santé, une cybersécurité robuste, une définition claire des responsabilités ainsi que les ressources nécessaires pour maintenir les solutions dans la pratique. D’ici 2030, les entreprises devront également évoluer dans le cadre de l’Espace européen des données de santé (EHDS), du règlement européen sur l’intelligence artificielle et d’exigences accrues en matière de gouvernance des données, de validation et de préparation face aux cyberrisques.

Une vision claire des attentes du terrain
Les leaders du secteur pharmaceutique bénéficieront d’une connaissance directe des critères d’achat des hôpitaux, des évolutions réglementaires et des standards de gouvernance que les établissements seront amenés à exiger. Les fournisseurs de MedTech disposeront d’une vision claire des attentes liées à la préparation à l’EHDS, à la souveraineté des données et à l’interopérabilité, ainsi que des domaines dans lesquels un alignement précoce permet d’éviter des refontes coûteuses.

Des outils pour aller plus loin
Les participants confronteront leur stratégie aux exigences que les centres de lutte contre le cancer sont susceptibles d’appliquer lors de l’évaluation de solutions d’IA. Les sessions transversales aideront les acteurs de l’industrie à identifier les preuves nécessaires, les conditions relatives aux données à remplir et les équipes hospitalières à associer.

Contribuer au livre blanc
Prendre part aux échanges alors que les critères de réussite sont encore en cours de définition crée une opportunité d’avantage pour les acteurs précurseurs. Le livre blanc publié après l’événement intégrera les freins, priorités et recommandations identifiés au cours du Strategy Lab, en mettant l’accent sur ce dont les centres de lutte contre le cancer ont besoin de la part de l’industrie pour une adoption de l’IA utile sur le plan clinique, conforme et durable.

Quatre perspectives, une vision commune.

Tarifs

Pass Accès complet

Tarif préférentiel — 150 € TTC
Inscription avant le 7 août avec le billet EARLYBIRD.

Tarif standard — 225 € TTC

Comprend :

Conférence d’ouverture
Accès anticipé à la boîte à outils et au dossier de ressources
Participation aux ateliers animés par des experts (choisir thème et langue sur la page eventbrite)
Café et déjeuner
Possibilité de présenter vos réflexions devant vos pairs
Table ronde avec des leaders du secteur
Cocktail de réseautage

Pass Plénière

Tarif préférentiel — 25 € TTC
Inscription avant le 7 août avec le billet EARLYBIRD.

Tarif standard — 40 € TTC

Comprend :

Présentation des conclusions des ateliers
Table ronde avec des leaders du secteur
Cocktail de réseautage

Des tarifs de groupe et des conditions préférentielles sont disponibles sur demande.

Contactez-nous à l’adresse : innovative-health@edhec.edu

Write your awesome label here.

Adresse: 16–18 rue du 4-Septembre, 75002 Paris

Stations de métro les plus proches

Quatre-Septembre (ligne 3) — 2 min à pied
Opéra (lignes 3, 7 et 8) — 5 min à pied
Pyramides (lignes 7 et 14) — 6 min à pied

Depuis l’aéroport Charles-de-Gaulle (CDG)

RER B jusqu’à Châtelet–Les Halles, puis ligne 14 jusqu’à Pyramides (≈ 55 min)

Depuis l’aéroport d’Orly (ORY)

Orlyval, puis RER B jusqu’à Châtelet, puis ligne 14 jusqu’à Pyramides (≈ 60 min)

Depuis les principales gares parisiennes

Gare du Nord : ligne 4, puis correspondance avec la ligne 8 jusqu’à Opéra (≈ 20 min)
Gare de Lyon : ligne 14 jusqu’à Pyramides (≈ 15 min)

Frequently asked questions

L’événement se déroule-t-il en présentiel ou en ligne ?

Cet événement se déroule entièrement en présentiel. Nous privilégions les échanges directs et le réseautage afin de favoriser la collaboration entre les participants, en particulier lors des sessions de travail en petits groupes.

Puis-je participer aux deux thématiques d’atelier ?

Lors de l’inscription, nous invitons chaque participant à classer les thématiques par ordre de préférence. Nous ferons tout notre possible pour vous affecter au groupe correspondant à votre premier choix. Afin de garantir un format d’une journée à la fois efficace et riche en échanges, chaque participant travaillera sur une seule thématique.

Toutefois, les sessions plénières de l’après-midi offriront l’occasion de découvrir et d’échanger autour des deux thématiques.

Qu’est-ce qu’un « Strategy Lab » ?

Ce programme a été conçu pour aller au-delà des tables rondes de conférence généralistes, en combinant des sessions plénières et des groupes de travail animés par des experts autour d’une thématique dédiée. Avant l’événement, les participants recevront une méthodologie claire leur permettant d’aborder le défi de manière structurée et d’aboutir à des résultats de qualité.

Nous estimons que ce format va au-delà d’un simple atelier : il permet aux participants de co-construire des solutions et des stratégies concrètes et actionnables.

Piliers stratégiques

Recherche académique et fondamentale
Éducation et diffusion des connaissances
Visibilité et impact international

La Chaire Management in Innovative Health a pour mission de mieux comprendre et d’accélérer l’innovation au sein des systèmes de santé, avec une attention particulière portée aux axes suivants :

La santé numérique et la transformation des parcours de soins portée par l’intelligence artificielle
L’autonomisation des patients, le changement des comportements et la confiance dans l’innovation
La santé fondée sur la valeur, les résultats de santé et les données de vie réelle
Les écosystèmes d’innovation, les partenariats public-privé, la réglementation, l’éthique et la conformité en matière d’intelligence artificielle

16-18, rue du 4 Septembre
75002 Paris
innovative-health@edhec.edu
+ 33 (0)1 53 32 76 30

AI in Oncology by 2030 Strategy Lab

En collaboration avec

Façonner l’avenir de l’oncologie grâce à l’IA

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